Интервью генерального директора МУП УИС Максима Петрова корреспонденту ИД «Коммерсантъ».
На главную страницу/Пресс-центр/Новости компании/Лента новостей/Интервью генерального директора МУП УИС Максима Петрова корреспонденту ИД «Коммерсантъ».

Муниципальное унитарное предприятие
«Уфимские инженерные сети»

Интервью генерального директора МУП УИС Максима Петрова корреспонденту ИД «Коммерсантъ».

25 августа стартовал федеральный спецпроект «Инфраструктура городов». Реализацией проекта занимается ИД «Коммерсантъ» (г.Москва) при поддержке Банка Москвы. На примере нескольких российских городов «Коммерсантъ» рассказывает о возможностях инвестирования в инфраструктурные объекты сферы ЖКХ, строительства социальных объектов и дорог. Столица Башкортостана первый город, куда прибыли журналисты ИД «Коммерсантъ». Они провели серию блиц — интервью. Среди интервьюируемых генеральный директор МУП УИС Максим Петров.

«Замена сетей обойдется нам в миллиарды рублей, нам это самостоятельно не осилить»

Генеральный директор МУП УИС Максим Петров: «Население в основном добросовестно оплачивает наши услуги — покрывается до 98% платежей. Наши основные должники — недобросовестные управляющие компании»

Генеральный директор МУП УИС Максим Петров: «Население в основном добросовестно оплачивает наши услуги — покрывается до 98% платежей. Наши основные должники — недобросовестные управляющие компании»

— До 1 июля этого года нам тоже приходилось работать с низкими тарифами (911 руб./Гкал) — с целью поддержки населения, что плохо отражалось на сфере ЖКХ в Башкирии.— Эту жалобу выслушиваю уже от Максима Петрова, генерального директора муниципального унитарного предприятия «Уфимские инженерные сети» (МУП УИС).— В последнее время тарифы пересмотрели, чтобы предприятия могли выйти на рентабельность. Для нас экономически обоснованный тариф — 1,3–1,5 тыс. руб./Гкал.

— Ну а кроме тарифов?

— Вторая проблема — низкая дисциплина платежей, долги потребителей являются еще одним негативным фактором, из-за которых уже УИС в свою очередь не в установленные сроки оплачивает за потребленные ресурсы. При этом следует отметить, что население в Уфе в основном платит хорошо – покрывается до 98% платежей. Но именно отдельные недобросовестные управляющие компании пользуются нашими деньгами.

Мы переместились в микрорайон Южный в противоположной части города. Здесь находится одна из котельных МУП УИС. Отсюда подается тепло и горячая вода, которыми пользуются десятки тысяч человек. В котельной дежурит всего одна сотрудница — она периодически проверяет показания датчиков. Все остальное автоматизировано. Помещение сверкает чистотой, как и новенькие немецкие котлы. Это одна из шести котельных МУП УИС, оборудованных вакуумным деаэратором, который позволяет повысить эффективность и снизить расходы на котельную.

В котельной, оборудованной вакуумным деаэратором, дежурит всего одна сотрудница. Практически все процессы здесь автоматизированы

В котельной, оборудованной вакуумным деаэратором, дежурит всего одна сотрудница. Практически все процессы здесь автоматизированы

— Установка вакуумного деаэратора — это инвестпроект, который окупается за полтора-два года при вложении всего 8–10 млн руб.,— объясняет Максим Петров.— Он позволяет снизить аварийность и в целом расходы на котельную, повышает надежность работы. Но из-за неплатежей и низких тарифов не можем привлечь соинвесторов. Три частные компании хотели проинвестировать наши проекты, но уже полтора года думают. У нас 54 котельных, из них на трех деаэраторы можно установить с гарантированным эффектом от установки.

Или вот еще проекты — мы сейчас меняем сети горячего водоснабжения с железных труб на полиэтиленовые (их срок службы составляет 50 лет вместо 8–10). Трубопроводы отопления ремонтируем с использованием труб высокой степени заводской готовности — с изоляцией из пенополиуретана. Сейчас, при низких тарифах, срок окупаемости таких проектов 10–17, а то и более лет. Полная замена сетей обойдется в миллиарды рублей, нам этого самостоятельно не осилить. С неизбежным повышением тарифов срок окупаемости значительно сократится